Strategieentwicklung
Wir erarbeiten mit Ihnen in zwei bis vier Workshops eine Strategie, die auf realen Marktzahlen basiert. Kein 80-seitiges Dokument, sondern ein Fahrplan auf zwei Seiten, den Ihr Team versteht und umsetzt.
Wir helfen Ihnen, operative Engpässe zu lösen, Ihre Marge zu verbessern und mit klaren Zahlen zu wachsen. Kein Folienschlacht, sondern konkrete Arbeit an Ihrem Geschäft.
Wir erarbeiten mit Ihnen in zwei bis vier Workshops eine Strategie, die auf realen Marktzahlen basiert. Kein 80-seitiges Dokument, sondern ein Fahrplan auf zwei Seiten, den Ihr Team versteht und umsetzt.
Durchlaufzeiten verkürzen, Fehlerquoten senken, Übergaben reduzieren. Wir messen Ihre Ist-Prozesse, identifizieren Engpässe und setzen Änderungen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden um. Typische Projektdauer: 8 bis 14 Wochen.
Wo versickert Geld? Wir analysieren Ihre Kostenstruktur nach Produkt, Kanal und Kundengruppe. Das Ergebnis ist eine priorisierte Liste von Hebeln, die Ihre Marge innerhalb eines Quartals verbessern.
Rollen klären, Verantwortlichkeiten schärfen, Führungsspannen anpassen. Wir begleiten Sie bei Reorganisationen und sorgen dafür, dass Ihr Organigramm zur tatsächlichen Arbeit passt.
Drei Beispiele aus den letzten 18 Monaten, die zeigen, was sich verändert hat.
Durch Neuverhandlung der Lieferantenverträge und Reduktion von 14 auf 8 Produktvarianten.
Lebensmittelproduzent, Bern, 45 Mitarbeitende
Auftragsabwicklung von 11 auf 7 Arbeitstage verkürzt, ohne zusätzliches Personal.
Maschinenbau-Zulieferer, Solothurn, 120 Mitarbeitende
Jährliche Einsparung durch Zusammenlegung zweier Lagerstandorte und Einführung eines Kanban-Systems.
Medizintechnik-Händler, Lausanne, 70 Mitarbeitende
Wir hören zu. Sie beschreiben die Situation, wir stellen gezielte Fragen. Am Ende wissen beide Seiten, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Wir sichten Zahlen, sprechen mit Schlüsselpersonen und beobachten Abläufe. Keine Fragebögen per E-Mail, sondern direkte Gespräche in Ihrem Betrieb.
Ein Dokument mit konkreten Massnahmen, Verantwortlichkeiten und Zeitrahmen. Jede Massnahme hat einen erwarteten finanziellen Effekt, den wir beziffern.
Wir bleiben an Bord, bis die Veränderungen greifen. Wöchentliche Abstimmung, monatliches Reporting. Falls nötig, passen wir den Plan an.
Drei Monate nach Projektende prüfen wir gemeinsam, ob die Ziele erreicht wurden. Diese Nachkontrolle ist im Projektpreis inbegriffen.
Die meisten unserer Projekte liegen zwischen CHF 15'000 und CHF 80'000, abhängig von Umfang und Dauer. Wir arbeiten mit Festpreisen, nicht mit offenen Tagessätzen. Im Erstgespräch nennen wir Ihnen eine Bandbreite, bevor Sie sich entscheiden.
Unser Büro ist in Neuchâtel, aber wir betreuen Kunden in der ganzen Schweiz. Rund 40 % unserer Projekte finden in der Deutschschweiz statt. Reisekosten innerhalb der Schweiz sind im Projektpreis enthalten.
Bei uns arbeiten die gleichen Leute, die das Angebot schreiben, auch im Projekt. Kein Junior-Team, das die Arbeit übernimmt, nachdem der Partner den Vertrag unterschrieben hat. Unser Team besteht aus sechs Beraterinnen und Beratern, jeder mit mindestens acht Jahren Branchenerfahrung.
Unsere Schwerpunkte sind Fertigung, Medizintechnik, Lebensmittelproduktion, Logistik, technischer Handel und professionelle Dienstleistungen. In diesen sechs Bereichen haben wir zusammen über 90 Projekte abgeschlossen.
Ja, in Ausnahmefällen. Zwei unserer Berater haben Erfahrung als Interim-Geschäftsführer. Die Einsätze dauern in der Regel drei bis sechs Monate und werden separat vereinbart.
36835 Glockengasse, 2000 Neuchâtel, Neuchâtel, Switzerland
Mo–Fr, 08:00–17:30 Uhr
Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert rund 45 Minuten. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstags bei Ihnen.